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パチンコ p リーグ 設置 店 本連載「Android技術者認定試験『ACE』ドリル」もいよいよ中盤戦を迎えます。6回目となる今回は、最重要事項である「アプリケーションコンポーネンツ」についてです。

 アプリケーションコンポーネンツとは、Androidのアプリケーション・フレームワークが持つコンポーネント群となります。具体的には、以下に掲げる主要な5つのコンポーネントが、ACEの出題対象となっています(注1)。

IntentActivityContent ProvidersServiceBroadcastReceiver※注1:ATSS(Android Technical Skill Standard)のスキル項目順に列挙。

 また、この5つのコンポーネントの理解はACEの枠を超えて、Androidアプリケーションを開発する上で必須の知識となります。今回の内容で5つのコンポーネントが、どのような機能を保持しているのかをしっかりと理解し、ACE合格ならびにAndroidアプリケーション開発の前提知識を身に付けましょう。それでは、早速演習に入ります。

「Android技術者認定試験「ACE」ドリル」バックナンバー Android技術者スキルを総点検! ――【全13問】ACE合格への道Androidのデバッグ機能Androidの開発機能Androidアプリケーションの管理と配布Androidアプリ開発で役立つマルチメディアとテストの知識Androidアプリ開発に欠かせない、外部機器とセンサーアプリの幅が無限に広がる、Androidの通信アプリ開発に必須、AndroidのストレージAndroidのアプリケーションコンポーネンツAndroidのリソースファイルAndroidのユーザーインタフェース【後編】 ~UIあってのAndroidアプリ~Androidのユーザーインタフェース【中編】 ~アプリ開発の“肝”となるイベント処理とビュー~Androidのユーザーインタフェース【前編】 ~アプリ開発の第一歩~Androidのシステムアーキテクチャ ~全体像を理解するために~今回の演習問題演習1:IntentとIntent Filter演習1 Intentが実現する機能の説明として正しいものはどれか? 選択してください。

(1)バックグラウンド処理の実現

(2)コンポーネント間の非同期メッセージ

(3)各種データを他のアプリケーションと共有

(4)ユーザーインタフェースとそのロジックの実行

演習2:Activity演習2 Activityに関する説明として、誤っているものはどれか? 選択してください。

(1)Activity上にViewを配置することで、さまざまなUIの表現を実現する

(2)Activityにはライフサイクルがあり、Activityを起動すると最初にonCreateメソッドが呼び出される

(3)Activityから別のActivityを呼び出す際はIntentを用いる

(4)Activityは状態を持ち、操作しているActivityの状態をビジブルという

演習3:Content Providers演習3 Content Providersを独自実装する際に、実装する必要のあるメソッドとして、誤っているものはどれか? 選択してください。

(1)onCreate

(2)delete

(3)getType

(4)select

演習4:Service演習4 Serviceに関する説明として、誤っているものはどれか? 選択してください。

(1)ServiceはIntentを用いて起動させることができる

(2)Serviceの処理が終了すると、自動的にそのインスタンスは破棄される

(3)ServiceはActivityへのbindを用いて起動させることができる

(4)Serviceは必ずAndroidManifest.xmlに登録する必要がある

演習5:BroadcastReceiver演習5 BroadcastReceiverに関する説明として、誤っているものはどれか? 選択してください。

(1)BroadcastReceiverの処理が終了すると、自動的にそのインスタンスは破棄される

(2)BroadcastReceiverはブロードキャストされたIntentを受信する機能を持っている

(3)BroadcastReceiverからIntentを用いてActivityを起動することはできない

(4)BroadcastReceiverは暗黙的Intentを受信する機能を持っている

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浜崎 あゆみ パチンコ 中古 独SAP AGは2011年9月6日、Right Hemisphereの買収を発表した(日本国内発表は2011年9月16日)。

 Right Hemisphereは、3次元モデルを使った視覚表現を得意としており、設計図面情報の各部門での共有に活用できる。今回の買収で、SAP ERPが持つ基幹システムの情報と製品情報の連携による情報流通が強化される。また、サポート・メンテナンス部門や、製造部門との視覚的な情報共有が可能となるため「全ての業務部門を横断し、意思決定の加速化を実現」(SAPジャパンのプレスリリース資料)するとしている。

 Right Hemisphereは、PLM/PDMシステムの持つ設計情報や、ERPシステムの財務情報、各種マニュアルなどの2次元/3次元図面を利用したドキュメント類を集約・管理する「Deep Server」、クライアントアプリケーション「Deep Exploration」を主力製品とする企業。サプライチェーン間や、部門間の連携で、視覚表現を利用してコミュニケーションの質を高める製品を得意としている。

 Right HemisphereのWebサイトに掲載されているデータシートによると、Deep Serverは、JTやSTEP、IGESなどのフォーマットのほか、Pro/ENGINEER(Creo)、CATIA 4/5、Autodesk Inventor、Solid Edgeなどの主要CADベンダーのデータフォーマットを取り込める。さらに、Maya、OpenGLといったグラフィックス系データにも対応する。

Right HemisphereRight Hemisphere製品の機能イメージ(Right HemisphereのWebサイトより引用)関連キーワードSAP | PLM関連ホワイトペーパーSAP | PLM | CAD | ERP | 基幹システム仮想通貨カジノパチンコ蒲田 パチスロ イベント

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偽 物語 スロット 運命 の 分岐 点 産業革新機構、ソニー、東芝、日立製作所の4社は2011年8月31日、中小型ディスプレイ事業統合に関する基本合意書を締結した。合意書では、2012年春までに産業革新機構を中心に新会社を設立、事業統合を完了することを目指すとしている。新会社の経営陣は、産業革新機構が中立の立場から選定を行う。

 新会社での各社の議決権は、産業革新機構が70%、ソニー、東芝、日立が10%ずつとなる。今回、各社の事業統合の対象となるのは、ソニーモバイルディスプレイ、東芝モバイルディスプレイ、日立ディスプレイズの3社で、いずれも中小型ディスプレイの製造・開発を行っている。

 中小型ディスプレイ市場はスマートフォン市場の拡大などに伴う高い成長率が期待されており、各国企業が注目している。4社による新会社設立、事業統合により、日本企業の同市場での競争力強化が期待される。

 新会社では各社が持つ高品質の製造技術を活用した新規の生産ラインを立ち上げ、高付加価値市場を取り込むことを目指すとしている。

 各社の生産能力も柔軟に活用することでコスト競争力を高め、グローバルでの優位性を確保していくとしている。また、新会社では研究開発に対しても一定の投資を行う方針で、研究対象には今後市場の拡大が見込まれる有機EL関連の技術も含まれているという。

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ヤッターマン パチンコ アイティメディアがモノづくり分野の読者向けに提供する「@IT MONOist」「EE Times Japan」に掲載した主要な記事などを、読みやすいPDF形式の電子ブックレットに再編集した「エンジニア電子ブックレット」。今回は@IT MONOist 製造マネジメントフォーラムの人気連載『いま考えるべき品質マネジメント改革』をお届けします。


いま考えるべき品質マネジメント改革アイコン

いま考えるべき品質マネジメント改革

グローバル設計・開発では品質保証部門が品質マネジメントプロセスの運用スキルを持つべきだ。実践例を参考に改めて品質マネジメントについて考えてみよう。

電子ブックレットのダウンロードはこちら→いま考えるべき品質マネジメント改革

・電子ブックレットはPDFファイルで作成されています。・電子ブックレットは無償でのご提供となりますが、アイティメディアIDへの登録が必要となります。登録ユーザーではない場合や、登録済みのプロファイルに一部不足がある場合などは、ダウンロードリンクをクリックすると登録画面へジャンプします。・電子ブックレット内の記事は、基本的に記事掲載時点の情報で記述されています。そのため一部時制や固有名詞などが現状にそぐわない可能性がございますので、ご了承ください。

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g1 スロット 三冠候補 より良い製品設計とは何であろうか。それは、商品企画の段階から設計に進むに連れて増えていく情報を確実に取り込み、それを製品開発の過程の中で何回も下されるさまざまな決定の中に、確実に反映していくことである。今回、筆者が参加した、2011年9月7~8日の2日間にわたって米国ボストンで開催されたアナリストカンファレンスの中で、3次元CADベンダーの米シーメンスPLMソフトウェア(以下、シーメンスPLM)は「Smart Decisions,Better Products」と表現して、それを実現するための環境を今後も同社のソリューションによってどのように支援していくのか、ということをテーマに同社の「NX」「Teamcenter」「Tecnomatix」「Solid Edge」などの個別ソリューションも含めた解説があった。本記事ではイベント中に見聞したさまざまな情報を、できるだけ全体像が分かるように、筆者の目線から紹介したい。

次世代PLM 3つの概念

 上記で掲げた環境を実現するために、同社は重点的に投資する領域を3つに絞っている。それらが「Intelligently Integrated Information」(インテリジェントな情報統合)、「Future-proof Architecture」(常に新しいアーキテクチャを)、そして「HD User Experience」(HDにおけるユーザーエクスペリエンス)である。

 それらについて簡単に説明するなら、

多様な価値ある情報を意味のある形で統合すること今後のシステムの進化にも十分に耐え得るようなソフトウェアの構造であること既にシーメンスがカンファレンスなどでも示している「HD PLM」のような、よりユーザーが自然にかかわることができるようなユーザーエクスペリエンスを提供できるシステムであること

とでも言い換えることができそうだ。

 この中でも筆者が興味をひかれたのが、後者の2つであったので、これらを中心に述べていきたい。

スマートな決断が可能な環境とは

 意味のある形で、つまり「スマートな決断を下すことができるような形で情報を統合していく」とは、どのようなことであろうか。製品開発とは単にメカ設計とか電気設計といった設計行為だけではなく、要件や仕様の管理、検証、品質管理、購買、生産などのさまざまなオペレーションが複雑な形で絡まり合い、それぞれの機能が固有の価値のある情報を産み出し、あるいは他からの影響を受けながら業務が進行していく。

 このような状況を支援するために有効なのが、システムエンジニアリング的なアプローチである。図1は典型的なVダイアグラムでありさまざまな場所で、このようなダイアグラムを目にすることもあろう。

図1図1 PLMにおけるシステム工学的アプローチ(Systems Engineering Approach to Product Lifecycle Management)

 この例では、メカの例で示しているが、さまざまな顧客のニーズや、標準、規制、ベストプラクティスなどがインプットとして入力され、そのような市場の要求から全体のアーキテクチャに始まり、製品の定義がなされる。Vの後半はバリデーションのプロセスだ。そして、水平の矢印で示されるようなトレーサビリティがなくてはならない。またこの流れは、メカだけではなくて電気やソフトウェアなどのさまざまなものに対して定義されている。

 さらに大事なのは、それぞれに定義されている構成が全体のシステムとしても関連付いているということだ。つまり図2のような状態がさらに、PLMの中では一体のシステムとして扱われる必要があるといえる。

図2図2 PLMにおけるシステム工学的アプローチ 2(Systems Engineering Approach to Product Lifecycle Management)

 シーメンスPLMの主張は、これらをNXやTeamcenterを中心としたシステムで実現できるということだ。それが、図3に示すダイアグラムである。Vダイアグラムの流れを同社の製品の流れで置き換えているものである。

図3図3 システム主導による製品開発。システムバリデーション(Systems Driven Product Development.System Validation)

 筆者の目を引いたのは、特に前段のTeamcenterの「Requirement Management」(要求管理)と「Systems Engineering」(システム工学)である。今後はこのあたりの管理がさらなる効率化の鍵かもしれない。この2つの機能は、以前よりTeamcenterには備わっていた機能であるが、個人的な印象としては、まだあまり活用されていない印象がある。要件管理についていえば、一般的な要件定義をするドキュメントから、具体的な要件のみを抽出したり、そのように抽出した要件をシステムの中の目的のアセンブリやコンポーネントにアロケート(メモリ確保)したりすることが可能だ。つまりどういうことかというと、そのような要件に基づいて3次元CADで設計されたデータ、あるいはPLM上で製品構成にぶら下がる電気やソフトなどのデータとひも付けもできるといえる。

 製品開発中に、1つの設計変更が相互に関係を及ぼすのは、考えてみれば当たり前のことだ。例えば強度の関係で、機械部品の設計変更をしなければいけないとする。

 以下のようなさまざまなところまでトレースする必要がある。

製品やユニットの重量はどうなるかもしモーターなどとつながっていれば、そのモーターのままでよいのか、変えなければならないとしたら、どのような要件によるのかその要件とはそもそも、どのようなドキュメントから出てきたものなのか……

 それを1つのシステムの中で一体として管理できることは、最終製品と最初の要件の間のトレーサビリティを確保して、可視化するということでは、かなり有効ではないか。このあたりは、ユーザー自身も深く考える価値のある分野だといえるだろう。

いかに使用者の使い勝手を向上させていくか

 「HD User Experience」については、このコンセプトに基づいたことが既に、同社の「Connection」というイベントでも紹介されてきているので、その言葉を既に目にしていた方も多いだろう。「HD User Experienceとは何か」ということは筆者としてはつまるところ、「いかに使用者の使い勝手を向上させていくか」ということにつきると考える。ここにはポイントが2つあるようだ。1つは、ヘビーユーザーだけではなく、管理者や意思決定者のようなカジュアルなユーザーであっても簡単にナビゲートしていくことができること。もう1つは、いつでもどこでも意思決定に必要な情報に、必要なタイミングでアクセスできるようにすることだ。

 これについて後者については、既に同社の「Teamcenter Mobility」という形で、iPadをクライアント端末にすることで対応を開始している。新しいバージョンでは、単に見るだけではなくて、マークアップなども可能なようだ。

 さて、前者については、イベントではまだ将来の夢か、と思われる動画も含めて今後の実現を目指す方向が紹介されていたが、ポイントは「いかに分かりやすくユーザーをナビゲートしていけるか」というところだろう。

 同社のPresidentであるChuck Grindstaff氏によれば、その一環としての「Active Workspace」のリリースを2011年の11月以降にリリースする予定であることをプレゼンテーションの中で述べていた(日本国内については、シーメンスPLMの日本法人のリリースを待ちたい)。

Chuck Grindstaff氏シーメンスPLMソフトウェア President Chuck Grindstaff氏

 3次元CADの操作性自体も、製品を問わず一昔前とは比較にならないほど操作性が向上しているのは確かだ。3次元データが広範な形で活用され始めてきている現在、求められるのは、主に意思決定者のようなデータのコンシューマが使いやすい環境である。データのコンシューマが求めるのは、「自分の立場に合った情報が」「自分の置かれた状況に応じた形で得られること」だ。もちろん、学ばなくても、直感的に使うことができることも重要だ。

 必要な情報が、意味のある形で、そして分かりやすい形でつながり、いつでも簡単にトレースできること。かつそれがいつでも簡単に扱うことでできること。言葉にすると、このような簡単なことになってしまうが、やはりこれが、PLMが進化していく未来の形のように思われた。PLMにせよ、それに関連するシステムにせよ、結局はデータを産み出し、管理するだけではなくて、その企業がベストと思われる「決定」を支援するシステムにほかならないのだから。

Profile

水野 操(みずの みさお)

1967年生まれ。ニコラデザイン・アンド・テクノロジー代表取締役。首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネータ。外資系大手PLMベンダーやコンサルティングファームにて3次元CADやCAE、エンタープライズPDMの導入に携わったほか、プロダクトマーケティングやビジネスデベロップメントに従事。2004年11月にニコラデザイン・アンド・テクノロジーを起業し、オリジナルブランドの製品を展開しているほか、マーケティングやIT導入のコンサルティングを行っている。著書に『絵ときでわかる3次元CADの本』(日刊工業新聞社刊)がある。

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スロット スーパー リノ xx ソフィアシステムズは2011年8月8日、テキサス・インスツルメンツ(以下、TI)製DaVinciデジタルメディアプロセッサ「TMS320DM8168(ARM Cortex-A8コア 動作周波数1.2GHz/以下「DM8168」)」を搭載した、開発用プラットフォーム「Trinitas(トリニタス)」を開発し、9月下旬から順次出荷を開始すると発表した。

 製品内容は、Trinitas本体、ACアダプター、ケーブル類、CD-ROM(各種ドキュメント、BSPなど)で構成され、販売価格は29万8000円(税別)となる。

 Trinitasは、LinuxおよびAndroid 2.3(予定)の両OSをサポートし、BSPも標準提供される。ユーザーは、提供される回路図や部品表、BSPなどを基に、購入後、すぐにハードウェア/ソフトウェアの並行開発、デバッグまで行うことができ、製品開発全体の期間短縮とコスト削減を同時に実現できるという。

Trinitasの製品イメージ/搭載部品(サイズ:205×148mm予定)図1 製品イメージ/搭載部品(サイズ:205×148mm予定)

 また、Trinitasはユーザーの要求仕様に応じて、タッチパネル液晶やオーディオ、センサーといった周辺I/Oの構成を変更することが可能で、開発段階から、最終製品に使用する各種周辺I/Oデバイス、モジュールを評価できる。その他、拡張バスとしてPCI Express(2レーン)が搭載され、市販のビデオカードやHDDカードにも対応。外部コネクタには主な信号が接続されているので、コネクタを利用したハードウェアの拡張などが可能で、電源回路についてもTIが推奨するものを採用しているという。

 Trinitasに搭載されるDM8168は、TI製C6-Integra C6A816xやSitaraプロセッサAM389xの上位互換であるので、プロセッサを載せ換えることなく、C6-IntegraやSitaraの評価・開発プラットフォームとしても活用できるとのこと。

Trinitasのブロック図図2 Trinitasのブロック図

 Trinitasの主な販売先としては、高性能ビデオソリューション端末やタッチパネル液晶を搭載したデバイスを開発するメーカーをはじめ、ARM Cortex-A8のパフォーマンス評価、アプリケーションソフトウェアやミドルウェアなどの開発・評価、ユーザーインタフェースなどの研究・開発、営業マンによる自社製品のPR・デモなどに至るまで幅広く考えられるという。

 なお、Trinitasは同社JTAGエミュレータ「EJSCATT」に対応したJTAGコネクタが搭載されているため、EJSCATTとの組み合わせによるオンチップデバッグが可能だ。なお、TrinitasとホストPCとはUSBで接続され、USBバスパワーで動作する。

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パチスロ 北斗 の 拳 新 伝説 創造 演出 「延べ床面積3000m2の自社データセンターに電力監視管理ソフトウェアを適用することで、月額総コストの10%に相当する280万円を毎月削減できた」(パナソニック電工インフォメーションシステムズ、以下パナソニック電工IS)。同社は、自社の環境監視、管理ソフトウェア「eneview 1.0」の効果をこのように説明する。同ソフトウェアはデータセンター専用である。

 パナソニック電工ISは、データセンターだけではなく、企業や工場にも適用できるよう機能を拡張した「eneview 2.0」を2011年10月21日に発売する。消費電力など電力関連の他、温度、湿度を計測、管理、リポートできる(図1)。2013年度末までに200社への販売を目指す。

ALT図1 eneview 2.0の管理画面 電力使用量のピーク抑制に役立つ「簡易デマンド機能」を備える。30分単位の平均電力の推移をグラフ表示し、目標達成予測を示したところ。メールなどによる異常通知もできる。管理画面の他、節電効果などをイラストなどを使ってより視覚的に表示する「見せる化機能」(参考価格40万円)を、顧客の要望に応じて構築する。

 各種センサーや管理サーバを配置したのち、eneview 2.0を管理サーバ上で動作させることで、システムとして機能する。消費電力測定点が200点の場合、価格は120万円(機器の価格、配線工事の費用は含まない)。

遠隔地のデータも測定可能

 管理サーバと、パナソニック電工の測定、管理機器を組み合わせて利用する。eneview 2.0を利用するための機器構成は、図2の通り。

ALT図2 システム構成図 測定点が遠隔地に散らばっている場合は、図中央にあるLAN対応ユニットを使ってセンサー類と管理サーバを接続する。測定点は最大1万点。

 最小構成は、管理端末と管理サーバ(eneview 2.0)、本体コントローラM(BCRN2500、18万6900円)、本体コントローラMに接続した各種センサーである。積算電力量や電圧の他、電流電力、力積、パルス量、温度、湿度を計測、管理できる。

 測定点が増えるごとに、本体コントローラMを増設していく。本体コントーラMの最大台数は100台。測定点が遠隔地にある場合は、LAN対応ユニット(8万4000円)を使う。

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パチンコ 2000 ハマり パナソニック電工*1)は2011年9月29日、スマートメーターに関する実証実験を開始したと発表した(図1)。門真市の構内に130基のスマートメーター用通信装置(端末)を分散配置した。通信頻度を上げることで2000基規模のシミュレーションが可能だという。多数のスマートメーターを管理するにはどうすれば効率的なのか、全体のコストを下げるにはどうすればよいのかを実証実験で探る。

*1)2011年10月1日から、パナソニックがパナソニック電工を吸収合併し、パナソニック電工はパナソニックのパワー機器事業部となる。

なぜスマートメーターなのか

 スマートメーターとは通信機能を備えた電力計を指す。現在国内で広く使われている電力計は機械式であり、内部にあるアルミニウムの円板が電磁誘導によって回転している。検針員が定期的に電力計の目盛りを読み取り、課金情報として利用している。

 電力計に通信機能を付ける理由は複数ある。電力会社は自動検針が可能になり、検針コストを下げることができる。月単位以外の課金も可能になる*2)。企業や家庭にとっては電気使用量や電気料金がリアルタイムで分かるメリット(可視化)がある。

*2)一部の国では電気料金を支払わない家庭への給電をスマートメーターを使って停止する用途が進んでいる。

屋外に設置したスマートメーター用通信ユニット図1 屋外に設置した実験機 スマートメーター用通信装置(端末)を130台配置した。PLC(電力線通信)タイプと、900MHz帯に対応した無線通信タイプがある。出典:パナソニック電工

 さらに企業内、家庭内の機器とスマートメーターを通信回線で結ぶことで、機器ごとのデマンドレスポンス制御が可能になる。例えばピーク電力需要カットに役立つ。電力会社と需要者側の双方にメリットがある。スマートメーターはエネルギー管理システム(EMS)のカギとなる装置だ。家単位のHEMS、ビル単位のBEMSなどさまざまな応用に役立つ。

通信回線に何を使うのか

 実際にスマートメーターを普及させようとしたときの課題の1つが通信回線だ。家屋内とスマートメーターの間の通信、スマートメーターと配電網内のデータ収集装置(親機)の間の通信、それぞれに課題がある。

 ケーブルの配線コスト、敷設コストを引き下げるには、電力供給用の電力線をデータ通信の伝送路として使うPLCや、そもそもケーブルが不要な無線が役立つ。PLCは屋内で、無線は屋内・屋外ともに使える。

 無線を利用する場合にも課題がある。どの周波数帯域を使うかだ。周波数が高いと大量の情報を短時間で送れるが、電波の直進性が高くなってしまい、障害物に弱い。周波数が低い場合は逆になる。国内では総務省が900MHz帯特定省電力無線を2012年にもスマートメーター用に割り当てる計画だ。

スマートメーターのネットワークを作り上げるには

 パナソニック電工はスマートメーター自体ではなく、スマートメーターに内蔵する通信用ユニット(端末)の開発を続けている。実証実験では、PLCタイプと無線タイプの端末を混在して配置した。「マンションなどでは遮蔽物が多く、無線タイプだけでは対応できないと考えている」(パナソニック電工)。

 端末が付いたスマートメーターを大量に配置した場合、各端末と親機の接続関係の設計が極めて重要だ。なぜだろうか。1つの親機に多数の端末を直接接続してしまうと、必要な親機の数が増えてしまうからだ。さらに、マンションの新築やオフィスの新設などで端末が急増したときや、親機が故障したときに対応が難しい。

 そこで、端末にプロセッサを搭載し、端末側で親機との接続関係などを自律制御できるようにした。「ハードウェア処理ではなく、各種のハードウェアに対応可能なソフトウェア処理とした。携帯電話機が搭載するプロセッサ程度の処理性能があれば動作するソフトウェアだ」(同社)。

 このような賢い端末を使うと、どのようなメリットがあるのだろうか。同社は、3つの技術を開発できたという。

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2027 スロット 中古 電力不足が長期化する見込みを受け、家庭用の大容量二次電池(蓄電池)を製品化する動きが、電機メーカーを中心に活発化してきた。

 ヤマダ電機が取り扱うエジソンパワーのリチウムイオン二次電池は早くも2011年4月から出荷が始まり、1kWh品の「EP-1000」(87万30円)と2.5kWh品の「EP-2500」(189万円)を選択できる。

 NECはラミネート型のリチウムイオン二次電池*1)を内蔵した容量6kWhの家庭用蓄電システム「ESS-H-002006A」(図1)を2011年7月に発売、分電盤と接続することで太陽光発電システムなどと連携動作することをうたっている。日中に太陽光発電で蓄電し、夜間に消費することを狙う。価格は250万円前後だ。

*1)同電池は日産自動車のEV「リーフ」に採用されている。

ALT図1 NECの家庭用蓄電システム「ESS-H-002006A」 左上は蓄電システムの外観。寸法は幅760mm×奥行き450mm×高さ880mm。重量は約200kg。右上は家庭用蓄電システムの制御部。左下は通常運転時の管理画面、右下は停電時運転の管理画面。いずれも太陽電池(太陽のマーク)と系統(電柱のマーク)と電池、負荷の間の電力のやりとりが表示されている。出典:NEC

 東芝やパナソニック、エリーパワーも家庭用電池の年内投入を急いでいる。

小規模ビジネス用途も登場

 家庭用だけではなく、小規模オフィス単位や商店、公共機関などに向けた蓄電池の製品化も進んでいる。

 ソニーは2011年4月に容量1.2kWhのリチウムイオン二次電池モジュール「LIM1001」(約30万円)*2)の出荷を開始した。必要な電力に応じて、ラックに電池を収めて利用する。

*2)約30万円という価格は二次電池モジュールだけの価格であり、この他にAC-DCモジュール(コンバーター)、DC-ACモジュール(インバーター)、充放電などを制御し、温度管理を行うBMS(Battery Management System)が必要である。

ALT図2 東芝の無瞬断パワーユニット「SBE1P-U100010SC」 400W負荷時に約3時間電力を供給でき、最大出力は700W。充電回復時間は約8時間である。コンセントを4口備える。寸法は幅228mm×奥行き640mm×高さ689mm、重量は約59kg。出典:東芝

 小規模オフィス向けには、100Vのコンセントに接続し、100Vの出力を得る、いわば大型UPSのような製品が望まれている。計画停電や大規模停電に即座に自動対応でき、ある程度の時間、機器を運用できなければならない。

 東芝やソニービジネスソリューションの製品はこのような使い方を想定している。

 東芝が2011年7月に出荷を開始した無瞬断パワーユニット「SBE1P-U100010SC」は、店舗やオフィス向けの製品だ(図2)。容量は1.6kW、価格は約150万円。三菱自動車のEV「i-MiEV」の低価格グレードや、SIM-DriveのEV「SIM-LEI」などに採用されたSCiB電池を搭載する。

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ds lite アドバンス スロット 携帯電話の価格高騰が続いており、ハイエンド機では10万円を超える設定はもはや当たり前になっている。その一方で、安価にスマートフォンを購入する手段として中古での購入が挙げられるが、中古でAndroidスマートフォンの購入を検討しているのなら、注意すべき点が多い。今回はAndroidの特性も踏まえた、中古スマホ購入の注意点をまとめた。

中古なら3年前のハイエンド機種が3万円台で手に入る

 まず、中古スマートフォンで購入すべき価格の目安を考えたい。中古スマホを購入する際の予算として、1つの基準が「3万円」となる。おおむね3年前のハイエンド端末や2021年販売のミッドレンジ端末がこの価格帯で流通している。

中古Androidスマホ「Galaxy S10」の中古価格(2022年12月時点のゲオオンラインストア)中古Androidスマホ「AQUOS R3」の中古価格(2022年12月時点のゲオオンラインストア)中古Androidスマホ「Xperia 1」の中古価格(2022年12月時点のゲオオンラインストア)

 2019年に販売されたハイエンド端末では「Galaxy S10」や「AQUOS R3」「Xperia 1」といった5G対応前夜ともいえるラインアップとなる。このあたりの機種は現在2~3万円前後で販売されるミッドレンジの機種と比べても性能的に劣らないため、体感的な動作でも満足できるユーザーもいるはずだ。

中古Androidスマホ「Google Pixel 4a」の場合中古Androidスマホ「OPPO Reno5 A」の場合

 ミッドレンジを見てみると2020年から2021年にかけて販売された機種が目立つ。「Pixel 4a 5G」や「OPPO Reno5 A」など、2021年に注目された機種もあり、これらも比較的手ごろな価格で販売されている。

中古端末はOSのアップデートやサポート期間に注意

 中古スマートフォンを購入するにあたって注意すべき点は、OSアップデートをはじめとしたサポート期間だ。長期のアップデートが特徴のiPhoneと異なり、多種多様なメーカーから販売されるAndroidスマートフォンはこのサポート期間にも差がある。

 OSバージョンのアップデートについてはハイエンドでおおむね2回、近年ではミッドレンジでも2回のものが出始めている。中古購入で2年落ちであれば、基本的にOSのアップデートはないものと考えていいはずだ。ミッドレンジではメーカーの差が激しく、AQUOSシリーズのように2回のバージョンアップを明言するものもあるがまだ少数だ。

 中古のハイエンド端末の場合、先に挙げた機種も発売から年数が経過していることもあって、バッテリーや画面が劣化している可能性もある。必要に応じて修理することも可能だが、発売から年数が経過した機種はキャリアの修理サービスの対象外になる可能性があるのだ。

中古Androidスマホ「Galaxy S10」の場合中古Androidスマホ「AQUOS R3」の場合中古Androidスマホ「Xperia 1」の場合

 Android 12へのアップデートが行われたGalaxy S10は2024年8月までは修理受付可能だが、アップデートが行われなかったAQUOS R3は2024年4月、Xperia 1は2023年12月までとなっている。この期間以降は中古で購入してキャリアに持込修理を依頼することができなくなってしまう。いずれもドコモより販売された機種となる。

 また、アップデート状況はキャリアによっても異なる。例えば、ソフトバンクから販売された「Xperia 1 802SO」はAndroid 11へのアップデートが行われていない。OSが古いままだとAndroidの新しい機能が利用できないことに加え、将来的にアプリのサポート対象外になる可能性もある。修理受付も2023年2月末をもって終了することもあり、ドコモやauよりも安価に販売されているが、長く使うのならこうした機種はあまりオススメできない。

中古購入の際はスマートフォンの利用制限(赤ロム)に注意

 中古スマートフォンでは、突然セルラー通信(SIMを入れての通信)が使えなくなる制限がかかることが、ごくまれにある。

 いわゆる判定△(代金分割中)のものは前ユーザーの未払いからその可能性もあるが、判定〇の支払い済みでも前ユーザーが紛失対応をした場合や、何らかの理由で前の利用者情報が差し押さえられた場合などは赤ロムになってしまう。

 これは購入者としては防ぎようがないので、ゲオモバイルなどの赤ロム保証を行っている店舗にて購入することが安全だ。筆者も中古端末は過去10年で100台ほど購入したが、赤ロムとなったものは1台だけであったので、かなりのイレギュラーといえる。それでも100%防ぐことは難しいので、このような補償を行っている店舗での購入が安心感も得られる。

契約キャリアと端末の対応バンドが合っているかを確認しよう

 「今使っているキャリアで利用できるかどうか」も気になる点だ。iPhoneは購入したキャリアに関係なく、世界中の幅広いエリアで使えるバンドに対応しているが、Androidスマートフォンの対応バンドは機種によって大きく異なる。

 同じ機種でも販売キャリアごとに最適化してある関係で、通信キャリアによっては「電波のつかみがよくない」といった相性問題があるのだ。また、バンド上対応していても、これらの機種は販売したキャリア以外で利用するとキャリアアグリゲーションなどに非対応のものもあり、通信はできても速度や安定性では一歩劣る場合がある。

 使っているキャリアと同じキャリアで販売されていたものを購入するのがベストだ。ドコモを利用しているなら、ドコモ版の機種を購入すれば、このような相性問題は起こらない。

 ミッドレンジでは、キャリアを介さないオープンマーケットモデルも中古で目にするようになった。これらの機種は複数キャリアでも利用できるように多くの周波数に対応している傾向がある。また、現行モデルは一律でeSIMに対応しているiPhoneと異なり、AndroidスマートフォンではeSIMに対応しているものは少ない。eSIMでの利用を検討している方は要注意だ。

 キャリア向けでも多くの周波数やeSIMに対応した機種もあり、Google Pixel 4a 5Gはソフトバンク向けでも多くのバンドとeSIMに対応している。Pixel 6aの発売もあって中古流通も増えてきている。

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オンカジ 増やし 方k8 カジノ 社会変革の陰には必ずある技術革新

パチンコ 火事 2011年5月、本コラムで「技術者がサラリーマン経営者を見限るとき――躍進する中国自動車産業界を支える侍エンジニア」という記事を書いた。記事で、筆者は、日本のエンジニアが海外の企業に転職し、そこで生き生きと活躍している話を通じ、日本の経営者が優秀な人材を使いこなせなくなっていることを問題提起したかった。

 こうしたことを書いた背景には、基軸通貨ドルやユーロの失墜、新興国経済の台頭などにより、企業の置かれた環境がこれまでとは大きく変化して世界経済が混沌(こんとん)としている中、日本がグローバル競争で生き残って富を得る「武器」はやはり技術であり、その源泉はエンジニアの活躍にある、という筆者の思いがあったからだ。

 日本のエンジニアが自信を持って新しいことに挑戦し、経営者もそれを叱咤(しった)激励しながら見守る風土がなければ、日本発のイノベーションは生まれてこない。コスト削減だけでは元気は出ない。イノベーションを創出するためには、エンジニア自身が経営センスを持って、社会の変化に対応するような商品やサービスを生み出すぞ! という大きな志や構想を抱きながら仕事に取り組む必要がある。

 筆者の個人的な見解だが、政治だけでは社会変革は起こせない。歴史や世界を見渡せばいい。変革が起こる背景には必ず「技術革命」がある。15世紀に大航海時代が実現したのは、羅針盤の発明によるものである。織田信長が、当時最強といわれた騎馬武者軍団の武田軍を長篠の戦いで打ち破り、天下統一を確実なものにしたのも、鉄砲という近代兵器の存在があったからだ。直近でも、中近東の「ジャスミン革命」は、情報通信の発達が後押ししている。ヤフーやグーグル、スマートフォンなどの出現は私たちの行動様式までも変えてしまったではないか――。

 前置きはここまで。イノベーションを起こすために頑張る、あるいは頑張りたいエンジニアにぜひ、読んでもらいたい本がある。『清貧と復興 土光敏夫100の言葉』(出町譲 著、文藝春秋)である。迷った時、悩んだ時に心のよりどころになるはずだ。平易な言い回しであっても心に響くリーダーの言葉がそこにはある。

 いまの若い人には「土光さん」といってもピーンとこないかもしれないので、本のことを紹介する前に土光氏の経歴を簡単に記すことにする。

“メザシの土光さん”

 土光敏夫氏は1896(明治29)年生まれ。中学受験を3度も失敗した苦労人で、1920(大正9)年に東京高等工業学校(現・東京工業大学)機械科を卒業後、東京石川島造船所(現IHI)に入社、タービンの技術者になった。その後、石川島播磨重工業(現IHI)の社長・会長を経て、1965(昭和40)年に東芝社長に転じた。オイルショック直後の1974(昭和49)年に経団連会長、1983(昭和58)年には臨時行政改革推進会議(行革審)会長に就いた。1988(昭和63)年91歳で死去。

 一般には「メザシの土光さん」として知られた。大企業や財界のトップを歴任しながら、粗末な家に住み、食生活ではメザシを愛し、質素な生活を送っていることが有名になったからだ。

 土光氏は日本の産業史上、サラリーマン技術者として最も出世した人物の1人といえるだろう。土光氏は、戦後の復興期→日本経済の高度成長期→オイルショック後の経済危機と、それぞれ価値観や局面の違う時代を生き抜き、晩年は行財政改革という国家再建に心血を注いだ。また、現場主義を貫き、社員との対話を重んじながらも時には断固たる決断を下す経営者でもあった。

 現在日本は、2011年3月11日に発生した東日本大震災によって未曽有の危機にある。震災前から少子高齢化や急激なグローバル化の波が襲ってきており、デフレ不況下に置かれていた。国家財政も破綻寸前に追い詰められている。そこに震災からの復興という難題を背負ってしまった。しかし、政治は首相がめまぐるしく変わり、社会保障と税制など、今後日本が進むべき国家の基本戦略は明確には見えてこない。

 こうした状況下では、あらゆる不満が政治に向かいがちだが、それではイノベーションは起こらない。個々人が行動様式を変えていくしかないはずだ。そうしたときに、企業や国家のために働いた「あの土光さんなら何を考え、どう行動しただろうか」と思いを巡らしてもいい。土光氏の言葉は、業種や組織の大小を問わずリーダーたる人間が行動を起こすための「起爆剤」になるはずだ。

 筆者の知人で土光氏を知る人の中には「政治も経済の世界もいまのリーダーは発言や行動が軽過ぎる。分かりやすいながらも重厚感を感じる発言ができるのが真のリーダー。まさに土光氏のことだ」と指摘する声がいまでもある。

「自分の火種は、自分でつけよ」

 『清貧と復興』の著者である出町譲氏*は、テレビ朝日「報道ステーション」のニュースデスクという役職にある。番組制作の中で日々のニュースを追っているうちに、「いまの日本には耳を傾けるべきリーダーの言葉が少ない」と感じ、それが執筆の動機になったという。

*出町譲 1964年富山県生まれ。早稲田大学卒。1990年 時事通信社に入社し、1998年からニューヨーク特派員として国際金融などを取材。2001年テレビ朝日に入社し、内閣府や財界などを担当。2007年から現職。

 著書は、土光氏の発言を紹介しながら、その発言と現在の社会情勢とをミックスしながら解説する構成になっている。著書を読んで、土光氏の言葉は、いまでも輝きを失っていないばかりか、いまだからこそ耳を傾けるべきだと感じた。

 最も心に響く言葉は「自分の火種は、自分でつけよ」だった。

 「私たちは、ごくわずかだが、火種のような人がいることを知っている。自ら、カッカッと火を発して燃えている人だ。その人のそばにいると、火花がふりかかり、熱意が伝わってくるような感じを受ける」*

 「実は、職場や仕事をグイグイ引っぱっているのは、そんな人だ。そうして、まわりの人たちに、火をつけて燃えあがらせているのも、そんな人だ。しかし、誰にも皆、火種はある。必ずある。他の人から、もらい火するようではなさけない。自分の火種には、自分で火をつけて燃えあがらせよう」*

*いずれも原典は『土光敏夫 信念の言葉』(PHP研究所)

 震災からの復興や、新しい社会を切り開くことが求められている日本人一人一人がかみ締めるべき言葉だと思う。

 土光氏のいう火種や“火花”とは言い換えるならば「感化」のことではないだろうか。接しているだけで、その人の熱い思いや高い志が感じ取られ、自分もついつい同じように動いてしまうことだ。かつて日本社会には、大学や企業などの組織には「師匠」なる存在が多くあった。教え子、部下や後輩に教えを説き、進むべき道を示してくれるような人物である。胸を貸してくれるような人かもしれない。ハウツーを教えるわけでもなく、「背中」を見せるだけで、周囲の人の心に火を付けた。

土光敏夫氏生前の土光敏夫氏(IHI提供)関連キーワード経営者 | 復興 | 連載:井上久男の『ある視点』「場」の喪失を超克する仮想通貨カジノパチンコ電子 書籍 ブック パス

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パチンコ バイト 休憩 前回は、日々コンサルティング業務に従事する筆者が聞いた失敗プロジェクトの数々を、類型化して原因を考察しました。連載最終回となる今回は、いよいよ、グローバルPLMを立ち上げ、世界同時開発を実現するためのプロジェクトを成功に導くヒントを紹介します。

業務改革推進において留意すべきポイント1)本質的な課題認識と短期間の解決サイクル

できるだけ定量的な分析を実施

 事業課題を解決するために、改革プロジェクトは結成されます。課題・問題点を客観的に捉えるには、できるだけ定量的なデータに基づいて議論することが重要です。

 例えば、製品開発プロセスにおける手戻りが多いとします。このような場合には、設計変更の要因や件数の分析を行うことが考えられます。どの製品やユニットで設計変更が多いのか、設計変更の原因は仕様変更なのか、製造都合なのか、などを定量的に捉えます。定量的かつ客観的に課題を捉えることによって、改革の打ち手が大きく変わってきますし、ビジネス成果も変わってきます。

 これが、前述したプロジェクトの失敗原因である、目的の“ブレ”をなくすことや、改革活動の定義の正しさを検証するためのポイントとなります。

3カ月に一度は成果を発表

 改革プロジェクトの実施成果は、小さな成果でもよいので、少なくとも3カ月に一度は発表すべきです。「システム開発が大規模なので、成果を1年後でないと報告できない」という声をよく聞きます。しかし、キックオフをしてから、1年間何も成果報告をしないと、このプロジェクトチームは何をやっているのか、と忘れ去られてしまいます。

 よい改革活動を実施しているにもかかわらず、プロジェクトメンバーだけがその価値を知っている、というのももったいない話です。要件定義のポイントが明確化した、業務トライアルの実施結果が判明した、デザインレビューの時間を短縮できた、など小さな成果でもよいので順次発表して、業務改革の意義を発信し続けることです。改革プロジェクトの成功のためには、社員の意識改革が必須です。成果の発信が、企業全体の意識改革につながっていきます。

図1図1 業務改革の推進ステップ2)素早い意思決定と展開を可能とするプロジェクト体制

計画段階から関連部門のキーマンの巻き込みは必須

 計画段階から関連部門のキーマンを巻き込んでおくことは、社内のコンセンサスを得るための重要な活動です。製品開発プロセスなどの業務改革プロジェクトは、組織横断的な活動になることが多く、製品開発部門の業務改革が製造部門や調達部門、さらにはサプライヤにまで影響を与えることが珍しくありません。影響が出る部門のキーマンをプロジェクトにあらかじめ巻き込んでおくことが、改革をスムーズに進め、ビジネス成果を獲得することにつながります。

計画段階から実行段階の体制を意識しておくこと

 計画段階から実行段階の体制を意識して計画を立案することも、コンセンサスを得やすくするための1つの方法です。計画段階でのあるべき姿の策定は、各部門から選出されたメンバーだけで決めていくことは可能です。しかし、実行段階では各部門の実務担当者が納得していて、調整が完了していないと、前進できなくなってしまいます。

図2図2 組織横断での業務改革プロジェクト体制の例世界同時開発を推進するには?:「グローバル設計・開発コーナー」

 世界市場を見据えたモノづくりを推進するには、エンジニアリングチェーン改革が必須。世界同時開発を実現するモノづくり方法論の解説記事を「グローバル設計・開発」コーナーに集約しています。併せてご参照ください。

「グローバル設計・開発」コーナー「グローバル設計・開発」コーナーへ心を折らないプロジェクト進捗の見せ方仮想通貨カジノパチンコテレビ 朝日 放送 中